审定项目级别，发布项目章程，委派项目经理
项目章程主要包括项目描述，项目组织职责，以及相应奖惩机制。通过项目章程约束管理整个项目的运作。项目经理牵头制定项目管理章程，发送给总监及项目全体成员编制项目范围说明书
说明为什么进行此项目，明确项目目标及主要交付成果组建项目团队。召开内部启动会议
项目经理组件项目团队，举行项目启动会议，由项目经理组织召开，总监列席参加或派人参加。会议议程包括：项目介绍，发起人对项目的描述，项目需求及北京，项目目标或者目的，项目范文，角色和职责，下一步工作安排，问题及下发相关资料。制定项目计划
a) 制定进度管理计划（WBS - Work breakdown structure ）及各阶段可交付物。 通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容及相关项目之间的结构关系，并以此作为项目整体计划的一个重要自称部分。由项目经理牵头完成WBS工作表后发给总经理及项目组全体成员。
b）项目风险计划 整个项目过程中，通过风险分析和管理制定出项目的实施策略，加强项目风险管理有利于项目的实施。在项目计划阶段需要 对各种风险做充分分析。由项目经理负责牵头进行风险管理分析，发给总经理及项目组全体成员
c) 项目变更计划
对于项目执行过程的变更，必须通过书面形式提报，由项目经理批准后，整体调整项目实施内容，项目变更管理申请由发起人提报项目经理。
d)项目沟通管理计划
沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求：谁需要什么信息，什么时候需要，怎么获得，当前问题个解决方案。
e) 项目文件管理
怎么管理所有文档